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2025年12月3日，山西泰肥建設集團有限公司總部組織召開中衛制作、甘肅金昌、喀什制作三大重點項目聯合盤點會。集團公司董事長肖海平親自主持會議并作總結講話，集團領導班子、經營部、財務部、辦公室及各職能部門負責人，與三大項目管理團隊核心成員齊聚一堂，以"復盤總結、查擺問題、攻堅沖刺"為核心，全 面梳理項目建設成效，部署下一階段重點任務，為全年項目建設圓滿收官筑牢保障。

會上，三大項目負責人依次匯報了當前工程進展、質量安全管控、成本控制及節點目標完成情況，通過數據對比、案例分析等方式，詳細闡述了項目建設中的亮點成果與現存堵點難點。中衛制作項目在標準化施工、甘肅金昌項目在綠色施工技術應用、喀什制作項目在跨區域資源協調方面的創新做法得到現場肯定，各項目間就施工工藝優化、風險防控等經驗進行了深度交流分享。

集團總部各職能部門結合盤點情況精準發力，提出專業指導意見。經營部針對項目合同履約、市場拓展聯動等方面提出優化建議，強調要以項目建設為契機挖掘區域合作潛力；財務部圍繞成本核算精細化、資金使用效率提升等內容進行數據復盤，明確了成本管控的關鍵節點；辦公室則從會議決議落實督辦、跨部門溝通協調機制等角度，提出了保障執行的具體方案。會議明確，要建立"項目問題清單+責任落實臺賬+整改時限表"閉環管理機制，針對部分項目存在的進度滯后、供應鏈銜接不暢等問題，由總部統籌協調資源，跨項目調配技術骨干與施工設備，確保關鍵節點按期突破。同時，強調要始終堅守質量安全底線，嚴格執行全過程管控標準，強化冬季施工安全防護措施，堅決防范各類風險隱患。

集團董事長肖海平在總結講話中指出，三大項目作為集團布局西北、西南區域的重要支點，其建設成效直接關系企業戰略落地與市場口碑。他要求，各項目團隊要以此次盤點會為契機，凝聚"一盤棋"思想，既要總結經驗放大優勢，也要直面問題靶向施策；經營部、財務部、辦公室等職能部門要立足崗位職能強化服務保障，經營部抓牢市場與履約、財務部嚴控成本與資金、辦公室暢通協調與督辦，形成"總部統籌、項目攻堅、部門聯動"的工作合力，全力以赴推動項目高質量收尾，為集團下一年度業務拓展奠定堅實基礎。

此次聯合盤點會的召開，不僅全 面掌握了三大項目的真實建設狀況，更打通了項目間的經驗共享通道與總部的資源調配通道，凝聚了攻堅沖刺的共識與力量。下一步，山西泰肥建設集團將以清單化管理、常態化督導推動各項部署落地見效，確保各項目高標準、高質量完成既定目標，書寫企業高質量發展新篇章。