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2025年12月1日，山西泰肥建設集團經營部牽頭組織召開烏審旗項目與德州項目合同專項交底會。集團總部總經理安波、財務部、經營部、物資部、辦公室相關人員齊聚一堂，德州項目經理賀虎、烏審旗項目經理杜建勇攜項目核心成員專程參會，多方力量協同完成兩項目合同條款的系統性拆解與落地部署，為項目全周期高 效履約筑牢制度根基。

此次交底會以“以合同為綱、以執行為本”為核心目標，打破傳統條款宣讀模式，聚焦兩項目實際需求，從“統一認知、風險前置、權責明確”三大維度展開。總經理安波在開場講話中強調：“合同是項目管理的‘根本遵循’，是保障企業利益、實現項目價值的核心依據。本次交底不是簡單的條款傳達，而是要將紙面上的約定轉化為施工現場的‘操作手冊’，讓總部各部門與項目團隊都清楚‘干什么、怎么干、擔什么責’，確保兩個重點項目高標準起步、高質量推進。”

交底過程中，經營部專員結合兩項目不同屬性及實際情況進行精準拆解，財務部、物資部人員分別從資金支付、材料供應等角度補充說明，確保條款解讀全 面覆蓋項目各環節。針對烏審旗項目，重點明確工期節點、質量標準及款項支付邏輯，烏審旗項目經理杜建勇就項目實施中的細節問題與總部部門現場溝通；針對德州項目，詳細解讀成本管控、變更處理流程及獎懲機制，德州項目經理賀虎結合項目施工計劃提出具體執行思路。

互動答疑環節，賀虎、杜建勇兩位項目經理圍繞甲供材料驗收時效、設計變更簽證流程等實際問題踴躍提問，總部各部門協同作答并形成《答疑紀要》。所有參會人員簽署《合同交底確認書》，以書面形式明確“已吃透條款、將嚴格執行”的責任承諾，實現總部與項目團隊的同頻共振。

總經理安波在總結發言中表示，本次專項交底是集團“事前防控、精準管理”項目理念的重要實踐，也是總部與項目團隊高 效協同的具體體現。后續，經營部要聯合相關部門建立合同執行動態跟蹤機制，定期開展復盤，總經理辦公室負責監督落實情況，確保各項條款落地見效，為烏審旗、德州兩項目高質量推進提供全流程保障，以扎實的管理成效彰顯企業擔當。